作者：“中江”公司综合管理部刘顺丰

　　定位

　　定位很重要，没有定位就没有特色，没有绝活，没有方向。古罗马哲学家小塞涅卡说：如果一个人不知道他要驶向哪个码头，那么任何风都不会是顺风。对一个人是如此，对一个企业也是如此。

　　人之初，性本利  

　　有人说人之初，性本善；还有人说，人之初，性本恶。依我看，人之初，性本利也，非善也非恶。了解这一点，就深刻地洞察了人性，就掌握了管理的金钥匙。戴高乐将军说过：没有永恒的朋友，也没有永恒的敌人，永恒的只是利益。这似乎是人之初、性本利的欧洲版。

　　重复是一个伟大的力量

　　这是一句简单的容易被遗忘但又一再显示魅力的格言。水滴石穿，磨杵成针，聚沙成塔，集腋成裘，无不说明着重复的力量。周而复始，日积月累，做好做透，做精做深，这是企业人永远不能忘记的。

　　雪球原理

　　滚过雪球的人都知道，要把雪球滚起来，必须有很硬的核，雪球的大小和核的硬度成正比，核有多硬，球有多大。做企业就像滚雪球，必须有很硬的核，这样，企业之球才能越滚越大!

　　气球原理  

　　要吹大一个气球，其前提条件之一就是气球不能有任何破洞，不能漏气。企业系统类似一个气球，如果破洞太多，是永远长不大、立不起的。

　　源头活水

　　大思想家朱熹有一首小诗，半亩方塘一鉴开，天光云影共徘徊，问渠那得清如许，唯有源头活水来。诗虽小，但寓意深刻。“清如许”代表着事物的良好秩序和优质状态，一个企业组织要达到“清如许”的境界，就务必找到和引进“源头活水”，这可能是好的企业理念、企业制度或者是企业文化。

　　多爬起来一次

　　许多天资聪颖者就因为放弃，以至功亏一篑。成就辉煌的人绝对不会轻言放弃。成功者不过是爬起来比倒下去多一次而已。

　　开始难，结束更难  莎士比亚说，凡事开始最难，然而更难的是何以善终。懂得开始的人是智者，做到善终的人是赢家。

　　认识自我，发挥潜能

　　基因和早期经验是人的性格的奠基地。人们都在追求幸福，而幸福在某种意义上说恰是基因的演绎和早期经验的满足而已。认识自我，发挥潜能要从基因和早期经验开始。对人如此，对企业亦然。

　　厚德载物，雅量容人

　　同义语是，力胜不如智胜，智胜不如德胜。

　　内方外圆，内圣外王

　　方圆统一，王圣兼备，练就一身功夫，成就一番事业。企业人的追求，成功者的境界。

　　如何打坏牌

　　高手和低手的区别，往往在如何打好坏牌上面。

　　做长跑冠军  

　　企业是一项长命的事业，是马拉松比赛，不仅要跑得快，还要跑得远，要做长跑冠军。

　　创业之初针挑土

　　成功的企业都走过“针挑土”的创业过程。这是一个珍贵的历练，即积累了物质财富，更积累了精神财富。

　　闲时不荒，忙时不慌

　　懂得闲时的价值和利用，也懂得忙时的从容和镇定。

　　扎根沃土，大树参天

　　企业要融合于社会中，才能光明于天地间。

　　二八定律  

　　意大利经济学家菲尔弗雷多·帕累托提出“重要的少数和琐碎的多数——80／20原理”。大意是：在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则常占多数，因此只要控制重要的少数，即能控制全局。这是一条不平等的定律，但又是一条普遍存在的定律。

　　全息定律

　　一叶知秋，一斑见豹，全息定律是一个有效的分析企业和管理企业的工具，所以常有人说到，从洗手间文化看企业管理水平。

　　物质能和信息能

　　大干世界综其根本，就是两类，其一是物质世界，其二是精神世界：物质世界的核心是物质能，精神世界的核心是信息能=任何一个组织都是物质和精神的结合体，组织的物质能和信息能越大，则组织的有序性和发育程度就越高，功能就越强，竞争优势就越大。对企业组织而言，其物质能和信息能，可以简要地以货币资本总量和知识资本总量来表示。

　　群落原理    

　　在特定的生态环境下，会出现特定的生物群落，不同的生物在群落中形成和谐高效的整体。按产业特色形成的企业集群(或称产业集群)，就是群落原理在产业经济中的表现。

　　简单性原则  

　　简单是真理的印记，也是效率的印记。“奥康姆剃刀”在企业管理中也有重大威力。

　　皮格马利翁效应  

　　皮格马利翁是古代塞浦路斯的一位善于雕刻的国王，由于他把全部热情和希望放在自己雕刻的少女雕像身上，后来竞使这座雕像活了起来。心理学家罗森塔尔和雅各布森称之为“皮格马利翁效应”，这个神话故事告诉我们，积极的期望促使人们向好的方向发展，消极的期望则使人向坏的方向发展。善用此原理，会给管理带来大效益。

　　宇宙意识和智慧情怀

　　有人说，人生的追求以物质境界开始，中间经过精神境界阶段，到宗教境界结束。宗教境界实质上是一种宇宙意识和智慧情怀，人生悟到此，就能自我超越，尽情发挥，为社会和他人多做贡献!

　　正财富和负财富

　　人类的历史从某种角度上说，就是创造和享受财富(包括物质财富和精神财富)的历史。最有效地创造财富，并且相对公平地分享财富是人类始终面临的挑战和难题。我们把有益于人类财富创造和分享的行为与现象称之为正财富，把有害于人类财富创造和分享的行为与现象称之为负财富。任何企业、任何个人、任何组织，都必须成为正财富的实践者和创造者。

　　必要的张力

　　美国科学史专家库思，20世纪70年代出版过一本名为《必要的张力》的著作。他在著作中谈到：“科学研究要取得成就，必须在科学研究的传统与创新、收敛式思维与发散式思维之间保持必要的张力。一个成功的科学家必须同时具有维持传统和思想开放、反对偶像崇拜这两方面的性格，并在这两者之间保持必要的张力。”对科学家是如此，对企业家应该也如此。企业家也要在保守和开放、现金和人才等等问题上，保持必要的张力。

　　企业与财富

　　企业是财富创造和分享的重要平台，好的企业能够高效率地创造财富和相对合理地分享财富。

　　遵循核心价值

　　在千变万化的世界中，人生和企业所面临的诱惑和选择很多，如何拒绝诱惑?如何正确选择?可行的方法之一是永远遵循认定的核心价值去做，这样方能万变不离其宗，正确航行!

　　企业中的真善美

　　相对其他组织而言，企业不能有半点虚伪，只能是实实在在地运作，实实在在地经营，否则，难行长远，这是企业中的“真”；企业是社会物质财富创造的主要工具，优秀的企业同时还为社会创造了大量的精神财富，财富创造是企业中的“善”；企业的发展和管理过程中，要讲究简洁、高效、和谐与韵律，这便体现出企业中的“美”。

　　执行力和创新力

　　没有执行力会丧失今天，没有创新力则会丧失明天。

　　每人都是一块金子

　　多人说过类似的话，大哲学家王阳明更是强调这一点，这也是企业人力资源管理的经典法则之一。

　　有实力才有魅力

　　没有实力盲目造名造势是很脆弱的，也是很危险的。企业必须是名符其实。

　　维纳斯之美

　　有时残缺是必要的，过分圆满反而有问题。

　　德才兼备，知行合一    

　　四个维度，让人才充分地展现。

　　最大的敌人是自己

　　在企业众多的风险因素中，最大的风险因素就是企业的核心领导层，没有亏损的企业，只有亏损的总经理。

　　第一次就把事情做对

　　提高了效率，增强了信心。

　　好事要办好

　　本来是一句废话，但很多时候，人们并没有珍惜机会，好事常常没有办好。

　　工夫在诗外

　　管理也是如此，有时看似一个技术层面的问题，却是一个文化理念的问题。

　　无限风光在险峰

　　超额风险，超值回报，古今中外，基本道理。

　　十年磨一剑    

　　耐得往寂寞，成得了气候。经营奇迹往往是在默默无闻中创造的。

　　管理者的6项特质

　　与下属的互信、真性情、关心员工、身先士卒、愿意接受批评和良好的组织力。