中江项目管理公司人才管理理念

　　重视人才发展，注重人才成长是中江项目管理公司的人才管理理念，企业的发展离不开人才，企业的竞争依赖于人才，大力实施人才战略，实现“高起点、高要求、重质量、讲信誉、创一流”是中江公司的核心文化，提倡“专业化、年轻化”是企业管理的目标。因此激励人力资源已经成为中江公司企业管理的重要关注点。“重视人才、培育人才、品德兼优、人尽其才”是中江公司的人才培养和人才管理理念。

　　一、广揽天下贤才，完善人才机制

　　中江公司大力加强人才培养，迅速壮大管理队伍，提高管理素质。同时，敞开大门招引天下英才为我所用，扩大企业机制，与能并肩奋斗的伙伴共同发展，迅速提升了企业的竞争力。

　　建立灵活的选人、用人机制。古语云，人往高处走，水往低处流。大凡人才，总是向着环境好、待遇优、最能发挥自身作用、更易实现自身价值的地方云集。所以，中江在用人时，建立健全与人才相适应的选人机制，用人机制。使人才引进工作制度化、规范化，齐心协力形成“人才凹地”效应，把优秀人才吸引进来，让天下贤才为我所用。

　　用优厚的待遇吸引人才。公司凭着因能力适岗位原则，在坚持效率优先、兼顾公平的原则下，把按劳分配和管理能力结合起来，鼓励创新、技术等要素参与收益分配，推行人员岗位工资制、技能工资制、考核工资制和年薪制，建立了符合市场经济法则的人才分配激励机制，充分调动了各类人才的潜能和工作积极性。

　　营造良好的人才成长环境。中江注重凝聚人才、鼓励人才、关心人才，培养人才，用适当的待遇吸引人才。做到人尽其才，才尽其用，为优秀人才提供施展才华的工作舞台，大胆实行专业化、年轻化，让有理想、有抱负的年轻人脱颜而出；善于通过理想、信念教育，引导各类人才爱岗、敬业、奉献，增强实现自身价值的责任感、荣誉感；善于营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境，使各类人才心情舒畅地工作；善于在政策允许的范围内，尽力为各类人才办实事、办好事，解除各类后顾之忧，实现待遇留人。教育、动员公司全部力量，真心实意地关心、理解、爱护、信赖人才，努力为各类人才营造一个良好的工作环境、人际环境、生活环境，使他们有一种实现自身价值的自豪感、贡献企业的成就感、得到企业承认和尊重的荣誉感。

　　二、开发人才资源，完善使用机制

　　合理利用人才资源，充分调动每个人才的积极性，这是人才队伍建设的关键，也是稳定人才队伍的根本。

　　公司大胆实行用人创新，引入竞争机制，变伯乐相马为赛场选马，扩大选人用人视野，拓宽选人用人路子。打破常规给位子，坚决冲破“论资排辈”，求全责备的思想束缚。中江公司坚持公开、平等、竞争、择优的原则，把那些“有本事、有责任、敢担当”的优秀人才选拔到重要岗位。同时，建立一套优胜劣汰、能上能下、能进能出、充满激活了人才使用机制，让“帅才掌帅印”，充分发挥各类人才的聪明才智。

　　其次，公司坚持在实践中锤炼。人才成长有一个规律：早压担子早成才。为了加快人才成长，实行有计划、有步骤地为人才创造“挑担子”的机会，通过“在其位，谋其政”，丰富实际工作经验，增强解决实际问题的能力。对有发展潜力、有专业技术，且又好学上进的人才，鼓励到基层去，通过实践摔打磨练，丰富领导工作经验。条件成熟的及时放到关键岗位，予以重用。

　　三 、完善管理机制，促进人才健康成长

　　加强对人才的科学管理，是促进人才队伍健康成长的有效措施和重要保证。通过制定有利于人才发挥自己才能的制度，形成有利于人才成长的机制。

　　第一，实行分类建库。各类人才的工作性质，工作内容、工作特点、工作环境不尽相同，在管理的方式方法上，也有因人因事因类管理。建立了经营管理人才信息库、专业技术人才信息库和行政、人力资源人才信息库以及特殊人才信息库等，并对人才信息编辑归类，登记造册，实行信息管理。

　　第二，公司实行绩效考核。对不同类型的人才，其考核内容办法有所区别。对管理人员，重点是考核德、能、勤、绩四个方面。把科学决策能力、驾驭部门能力，开拓创新能力作为重点，与年度目标和任职期目标完成情况结合进行；对经营管理人才的考核，以创新精神、市场开拓能力和经营管理水平为核心，重点考核经营业绩、经营效益实现情况，员工工作积极性调动情况；对特殊人才的考核，要因人而异，一人一法。通过有针对性的定期考核，鞭策激励各类人才，敬业奉献。

　　第三，实行有效激励。对考核结果认真分析研究和总结，并针对考核结果实行奖励。对任务完成好的，有突出业绩的，实行了分等级进行奖励。特别是对做出突出贡献的，敢于大胆为公司管理提出创新建议并实施明显高效的，敢于重奖，奖得让其动心，让其有一种压力感、责任感。对完不成任务、业绩平平者，实行了经济处罚。做到奖罚分明，客观公正，奖得让其感到应该，罚得让其认为合理，真正起到奖优罚劣、奖勤罚懒作用。从而使员工认识到公司的管理理念是重视人才管理的。