核心文化:做一个优秀的诚信人。
公司宗旨:做诚信守信人,筑百年工程碑。
企业愿景:成为中国工程行业最受信赖、最受尊重的先行者。
企业使命:加速职业化管理,成为企业管理的领航者。
企业理念:感恩戴德、人仁事成。
核心价值观:至诚共赢、专业负责、协力创新、追求卓越。
管理方针:以人为本,科学规范
人才理念:人尽其才,才尽其用
行为准则:言必行,行必果
行为规范:做事讲实效,做人讲真诚。
让企业核心价值观融入企业核心管理
中江项目管理有限公司虽然成立时间不长,但其标准要求切实很高,确定的企业核心价值观是:“至诚共赢 专业负责 协力创新 追求卓越”。
至诚共赢
我们以诚信赢得客户的信赖,以真诚得到客户的以心交换,全过程、全心全意满足客户需求,让客户放心、安心,最后获得客户满意、业主满意。实现大家共赢!!
专业负责
我们只有不断提升自己的职业化素养,努力学习必备的知识,强化自己的专业技能,才能提升我们的服务水平,从而为客户创造最大价值。我们在工作中不惧困难和挫折,勇于承担责任、磨砺自己,并努力寻求最佳解决方案,交给客户、业主满意的答卷。
协力创新
我们遵循科学协作流程,始终积极主动为合作伙伴、同事提供及时、切实有效的帮助。并以高效服务成就客户,并积极创造新的专业方案,使客户放心享用。
追求卓越
我们以坦诚之心,守信之行作为服务的目标。我们严格遵守职业规范,不断探讨专业技能,共同打造卓越的全过程服务平台,不断完善,最终达到优越、专业、诚挚的管理队伍。
企业核心价值观的确立,是在企业文化建设大河中经过反复磨砺、锤炼,凝结、升华而成。企业核心价值观所彰显的时代精神、发展战略、产品核心竞争力、员工最高精神境界和愿景追求,是企业任何理念、科技、管理方法等都不可能且无法代替的。在企业文化管理体系之中,核心价值观处于统领位置,在某种意义上,它决定着企业发展的方向和使命,能够凝聚员工的意志,具有不可估量的潜在动力。
企业核心价值观是企业的旗帜,是企业一切理念、制度和技术价值的基础。在企业文化管理过程中,逐步实现核心价值观制度化,是企业管理水平不断提升的显著标志。随着核心价值观制度化的贯彻执行,为企业增强竞争力提供了强大的保障。
所谓核心价值观的制度化,就是指企业用制度的方法把核心价值观予以规定并体现出来,以此规范、约束企业员工的思想行动。统领、指导、管理企业的一切生产经营行为,具有一定的约束性和强制性。企业核心价值观融入企业管理,贵在于制度化及其贯彻执行。
核心价值观的制度化,是企业文化形成和得以贯彻执行的关键。一旦企业核心价值观被确定,对于企业文化的建设方向,有着及其重要的指导作用。全面落实核心价值观的相关制度,必然会促进和催生企业文化的形成、进而长足发展和兴旺发达。核心价值观制度化的贯彻执行要求企业文化必须赋予新的内涵,从而使企业文化更好地彰显和体现核心价值观精神实质,为核心价值观服务。通过制度化,更好地使以核心价值观为统领的企业文化落地生根、开花结果。正是从这一意义出发,可以明确的看出核心价值观制度化,是企业文化形成和得以贯彻执行的关键之所在。
核心价值观的制度化,是企业价值观与员工价值观相统一的前提。企业价值观是随着企业经济结构、生产经营性质以及在国民经济的地位作用的不同,其表现形式而不同。员工的价值观更是受个人的出身、经历、阅历的制约以及企业的教育、引导程度的影响,因此员工的价值观存在着很大的差异性及其鲜明的个性特征。无论从理论探索,还是具体实践,企业核心价值观制度化,内在要求企业和员工在对价值观的认同上必须形成共识,这一共识的统一体不是别的东西,正好是把核心价值观具体化了的那些制度。并且通过核心价值观制度的贯彻执行,逐步使企业价值观和员工价值观向核心价值观过渡,达到以核心价值观为基础的价值观统一性。综上分析,核心价值观的制度化,是企业价值观和员工价值观相统一的前提,有着深刻的现实意义。
核心价值观的制度化,是增强企业核心竞争力的重要保障。在新的历史时期,企业的竞争力具体表现为企业的技术优势,其本质的东西是具有现代知识、先进思想理念、一流技术含量的企业员工。这就是人们通常所说的人是第一要素,人是企业的根本。那么,一个企业要想具有强大的核心竞争力,必须从执行核心价值观制度入手,通过以核心价值观为中心的企业文化的实施,不断凝聚和最大限度发挥员工的潜能。科学技术可以教育学习,然而企业员工内在的核心价值观只有通过制度的灌输、执行、贯彻、落实,才能在这个过程中经过熏陶、渲染,达到积多流广的效果。
中江公司自成立以来,老板十分重视核心价值观内涵,且要求管理层要积极的宣贯,倡导企业核心价值观的深刻含义。并逐步用制度化的方法强化企业文化管理,对于提升企业广大员工的综合素质,增强企业竞争力起到了不可代替的作用和效果。企业也以“至诚共赢、专业负责、协力创新、追求卓越”的核心价值观作为衡量企业管理的标杆。